General self-efficacy, transformační leadership a efektivita leaderů ve výrobní společnosti

Logo poskytovatele

Varování

Publikace nespadá pod Fakultu sportovních studií, ale pod Fakultu sociálních studií. Oficiální stránka publikace je na webu muni.cz.
Autoři

PROCHÁZKA Jakub HILŠEROVÁ Barbora VACULÍK Martin

Rok publikování 2015
Druh Článek ve sborníku
Konference Sborník z konference Psychologie práce a organizace 2015: Kvalita pracovního života
Fakulta / Pracoviště MU

Fakulta sociálních studií

Citace
Obor Psychologie
Klíčová slova general self-efficacy; transformational leadership; leader effectiveness; leadership traits
Přiložené soubory
Popis Studie se zaměřuje na vztah mezi vnímanou vlastní účinností leaderů (general self-efficacy), mírou jejich transformačního přístupu a efektivitou na vedoucí pozici. Výzkum proběhl ve velké české výrobní společnosti. V roli respondentů se ho zúčastnilo 31 vedoucích ze středního managementu a 134 jejich přímých podřízených. Manažeři vyplnili český překlad New General Self-Efficacy Scale. Podřízení hodnotili efektivitu svých vedoucích pomocí škály vnímané efektivity leadera a škály leadership emergence. Vyplnili také český Dotazník přístupu k vedení lidí, pomocí kterého posuzovali míru transformačního přístupu svých nadřízených. Dle výsledků je transformační přístup silným prediktorem obou ukazatelů efektivity leadera. Self-efficacy leadera dle analýz nesouvisí ani s mírou transformačního přístupu, ani s leaderovou efektivitou. Jedním z možných vysvětlení nenalezení těchto vztahů může být to, že všichni zkoumaní manažeři v naší studii měli vysoké general self-efficacy. Nemohli jsme tak sledovat rozdíl v transformačním přístupu a efektivitě u leaderů s výrazně odlišnou úrovní self-efficacy.
Související projekty:

Používáte starou verzi internetového prohlížeče. Doporučujeme aktualizovat Váš prohlížeč na nejnovější verzi.

Další info